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深圳项目管理,企业信息化项目管理

点击次数:13发布时间:2017/7/21 13:50:25

深圳项目管理,企业信息化项目管理

更新日期:2020/1/7 16:56:20

所 在 地:中国大陆

产品型号:1

简单介绍:捷为是国内*早专注于项目管理软件的企业,通过捷为人十年来的不懈追求和艰苦努力,捷为已成为该领域全国领导品牌,为众多专业咨询服务、研发制造、创意设计、专业技术服务行业和甲方建设类的项目组织提供*佳解决方案,得到了市场的高度认可。捷为将不断开拓进取,成为全球的、以项目管理为核心的企业信息化领导品牌。

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详细内容

软件开发中的风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情,这意味着,风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面,风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。
当在软件工程领域考虑风险时,我们要关注以下的问题:什么样的风险会导致软件项目的彻底失败;用户需求、开发技术、目标计算机以及所有其他与项目有关的因素的改变将会对按时交付和总体成功产生什么影响;对于采用何种方法和工具,需要多少人员参与工作的问题,我们如何选择和决策;软件质量要达到什么程度才是“足够的”。当没有办法消除风险,甚至连试图降低该风险也存在疑问时,这些风险就是真正的风险了。在我们能够标识出软件项目中的真正风险之前,识别出所有对管理者和开发者而言均为明显的风险是很重要的。
风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次,风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计,对各种意外有心理准备,大大提高组员的信心,从而稳定队伍。第三,有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点,将主要精力集中于重大风险,将工作方式从被动救火转变为主动防范。
 
 
公司名:深圳市捷为科技有限公司
 
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