如果研发先行，到了运营时，才发现自己和市面上大部分游戏都是反人类操作的创新，
那么就陷入了困局。
反之，如果运营先行，先分析目标定位，自己优势是什么，目标是什么，
针对市场是本地市场，区域市场，什么群体，
然后再参考市面上几家好的，再具体到抄谁的，再优化（非创新），
那么至少，保持一定的收入作为底气，慢慢改产品，那么是没问题的。

所以一个好的研发商，他会针对你的客户群体，只需要做一些小的改动，就能适应，并且能很好的融合你的需求，这才是真功夫。
  

一个棋牌产品上线后，一个用户的循环，我是这么区分的。
点击率：当玩家看到一个广告或是icon或是游戏名，就会有兴奋点，然后点击下载游戏。
很可惜，很多游戏并不在意这个数字，或许可以用”吸量“来形容，会更贴切，2个相同类型的游戏，放在同一个展现位置上，但是一个三国xxx，一个地中海xxx，那么就算内容完全一样，前者的点击和下载，绝对高很多，再加上icon设计，游戏简介，游戏图片，就不一一说了。

下载后启动游戏：这部分流失大概5%
启动后注册游戏：这部分流失大概10%
注册游戏后开始局游戏：这部分流失又是10%
局游戏后，输光了，或是胜利了就走：这部分又是10%。
好吧，到这里，才算是个有效的用户了。
然后你又得被他筛选
首日付费：今天玩，今天就给钱的，
次日留存：第二天还会上线的，
老玩家付费：第二天以后还会给钱的，
。。。
这一串算下来，*后你就得出一个总账：
叫做流失前贡献。。。

这一串下来，每一个环节的流失都会有波动，而每一个平台特性都会因为不同的玩家群体，而有不同的波动。如跑到腾讯14岁用户群送酷派手机，如跑到山寨机群体宣传中国好声音，
这些不是说没效，而是无法达到利益化，
也无法达到用尽可能少的成本，获得尽可能多的收益。

并不是说，我有量，给你1000万，你能给我多少，而是一个相亲的过程，
你来我往，互相了解，互相把优点缺点摊开，不断为了对方做优化，
这，才有更多的机会来实现自己的需求。

作为在好几家棋牌公司待过的人来说，对这个真是有太多的感触了。对于我们来说，公司就是我们的底气。

一个棋牌开发商本身的规模、产品投入的力度、BOSS的信心以及耐心。都会给予我们或正或负面的影响。这种影响不止运营、对于我们策划来说也是如此。当这种影响是正时，我们信心满满，众志诚城。当影响为负时，我们沮丧万分，无心打采。

举个正向例子，当我在设计棋牌游戏的版本计划时，如果公司规模、产品投放力度都足够、BOSS的信心以及耐心也充足、对我本人也十分信任。那么我会信心满满的制定项目计划、明确核心（期）、核心展开（第二期）、后续扩展（第三期）的方式设计整个开发流程。同时底气十足的在初期以增加用户在线量为重点、后期逐步提高用户活跃度，提升arpu值为方向来设计功能模块。并且在测试环节也能游刃有余的以用户体验为重点，通过测试、采样来调整产品的交互设计。当这些都做到位的时候，只等渠道推广，自然大笔收益入账。

举个反向例子，如果公司本身急于求成，公司本身争于变现，那么我会纠结于是先做用户还是先做收益，*终只能妥协，导致产品上线后在收益上达不到预期。*终由你自已来背黑锅。

产品的设计跟自己的市场推广方式又是紧密联系在一起。比如说现在一些组局工具，如果把附近的人做进来那就煞笔了，因为*后交收的时候收不到钱了

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