可以说，这些产品满足了如今冲动而理性、挑剔又乐于体验的消费者的需求——一种价格与品位之间的平衡点。

由于都具备优质低价特点，NOME 曾被与名创优品对比。对于两者的商标之争，我们无法获知绝对真相，但这件事其实侧面反映了名创优品对这个新品牌快速崛起的忌惮。陈浩认为， 名创优品是类似欧洲十元店的模式，主要做单品爆品；但 NOME 的不同之处在于他们在搭建生活方式。

产品力和整体风格的搭建是获取消费者的基础，不过在此基础上更进一步的是利用运营和技术手段服务用户——毕竟，如今的中国是电商极度发达，新零售如火如荼的时刻，和宜家诞生的年代不同了。

陈浩介绍说，NOME 采用试错和迭代的方式，一切以用户为出发，倒推产品结构，再重组和优化整个业务流程。“比如说有用户说我们的t恤有做工问题。只要他一提，我们确认是事实后全部下架全部下架换新的。我认为以前的零售企业很少有这样的速度和决心。”

那么，NOME 如何做到对用户的需求迅速反馈呢？这得益于线下门店的用户/会员转化，以及专门运营微信社群的团队。

据了解，NOME 的单个门店平均每天有 1600 客流，每天能生成 300 个新会员，转化率达到 20%。根据我在门店的观察，会员的转化主要来自结账时的店员指导，笔记本、冰淇凌等礼品的赠送。

NOME 微信社群运营负责人展示了社群里用户情况，可以看到不少用户在群里反馈当天在 NOME 的购物体验，以及对购买商品的满意、不满意之处，负责人会收集意见并总结传达给有关部门。

陈浩认为，做好零售的根本出发点就两个：提高销售量、提高用户体验，因此一切业务都会围绕这两个目的展开。“宜家做了的我们要学习，宜家以前没做的，不代表我们不能做。”

可以想见的是，在新零售的概念和条件都日趋成熟的背景下，NOME 未来的主要发力点应该在于线下和线上结合——上述对线下会员向线上的转化，就是完成这点的条件。当线下门店的优势被线上放大，这会是一个乘法而不是加法，用户在线下体验后，在线上进行不限地理位置、不限次数的消费，单个用户的价值被深入挖掘，在这方面盒马已经是生鲜领域的优秀案例，在家居领域也是如此。
浩介绍说，NOME 采用试错和迭代的方式，一切以用户为出发，倒推产品结构，再重组和优化整个业务流程。“比如说有用户说我们的t恤有做工问题。只要他一提，我们确认是事实后全部下架全部下架换新的。我认为以前的零售企业很少有这样的速度和决心。”

那么，NOME 如何做到对用户的需求迅速反馈呢？这得益于线下门店的用户/会员转化，以及专门运营微信社群的团队。

据了解，NOME 的单个门店平均每天有 1600 客流，每天能生成 300 个新会员，转化率达到 20%。根据我在门店的观察，会员的转化主要来自结账时的店员指导，笔记本、冰淇凌等礼品的赠送。

4月22日，中国生活类家居品牌NOME在深圳福田区香格里拉大酒店举办了“开辟新势代”NOME首届战略伙伴共创大会，此次共创大会吸引了全国各地千名投资商及合作伙伴参与。大会现场，NOME开放了加盟商签约资格，受到加盟商的追捧，名额一经开放就被一抢而空，史无前例！加盟店签约数1400多家，签约订金达3亿。

NOME由85后年轻创业者陈浩于2017年创办，普斯控股联合今日资本、红杉等资本巨头共同投资的家居零售品牌。这家吸引了曾投资京东、美团有着“投资风向标”之称的徐新在内的五大资本巨头同时注资的新锐势力，成立短短一年时间，就以星星之火的势头开店已达近100家店，单店营业额达200万。