昆明玄泽财务管理咨询有限公司成立于2011年,截止2016年底已有分布昆明及全省主要地州的12个分支机构.主要致力于为客户提供企业财务管理咨询及代理记账等服务,以客户咨询费及服务费为主营业务收入,主要客户为云南省内中小企业及个别中大型企业，2016年末公司作出重大战略调整，与主板上市公司神州易桥(股票代码:000606)强强联手，借助上市公司的雄厚实力与市场影响力，进行资源整合，品牌升级，为企业提供全面的夸区域的公司注册、代理记账、财务外包、旧账清理、税收筹划，玄泽财务管理咨询,专业财务管理咨询公司
,昆明玄泽财务管理咨询有限公司，人事社保等一站式服务
1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进案3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持4、建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程6、通过税收筹划为企业创造价值7、营运资金效率分析与提升8、全价值链成本策略与控制9、ERP诊断与咨询10、信用控制体系建设与评估11、内部审计系统的建立与完善12、项目投资分析决策与评估管理13、出具专业管理评价报告及建议14、高层管理者财务能力养成与专业指导15、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地
真正有效的 财务诊断不仅仅是表面工作，它是依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，玄泽财务管理咨询,专业财务管理咨询公司
,昆明玄泽财务管理咨询有限公司，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。其辶实，财务诊断的思路也不是一成不变的，是根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革案，并帮助企业实施改革案。举个简单的廾例子，美国的通用咨询是专业性的财务诊断公司，他们在做诊断时，把财务诊断的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进案。在这些步骤中看出，财务诊断不是以帐面平衡为目的，而是以企业战略目标为导向，围绕经营计划，发现问题、分析原因，并以此为基础，能够为企业量体裁衣，建立定制化的解决案。

.玄泽财务管理咨询///专业财务管理咨询公司