采用灵活用工模式，可以帮助企业减少正式员工人数，实现用工风险平均降低50%，用工弹性提升30%的效果。而且可以为企业节省用工成本，因为企业只需支付员工任务期限内的薪酬，并且是按实际工作的时长/天数付费。而且与劳务派遣相比，灵活用工具有劳动合同时间长短不受限制，雇员的管理责任由人力资源服务企业承担，雇员岗位不受限制等优势，未来会逐渐得到企业管理者的青睐。根据具体的项目需求，满足其临时的用人需求。比如某物流企业接到一个物流网络规划咨询项目，为了增强团队的咨询服务能力，委托人服企业临时招募了2名有此类经验的专家顾问。岗位外包，直接把客服类、操作类、普通销售类等基础性岗位外包给人服企业。因为这些岗位对就业者的专业能力、经验、学历、年龄等没有过高的要求或特殊的偏好，只需经过短期培训即可上岗并完成相应的工作。通过众包平台获得劳动力，物流企业可以通过灵用工平台，发布相关的服务需求订单，就业者接取订单并执行完毕后，用人单位向符合要求的就业者发放佣金酬劳。灵活用工模式的明显优势，对于企业来说，灵活用工模式优势非常明显。灵活用工模式有效解决企业人员编制限制的困境。企业可以根据用工需求动态调整企业边界，合理解决用人需求，满足企业工作弹性的需求。企业解决特定项目、旺季、产假、假期、病假等期间的人员填补，以及其他任何短期用工的需求。

重要的是灵活用工模式可以为企业节省用工成本：企业只需支付任务期限内的薪酬，根据员工实际工作的时长/天数付费。（文章来源自网络，转载请联系原作者授权）

 

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