如果这些公司能做到，为什么这么多人贫难吗？Womack和其他专家一致认为，*困难的一点是“计划，做，检查复杂的工作，行为”（PDCA），改 善循环，包括提出一个变化的过程中，实行这种转变，测量结果，然后采取适当的行动。”周期性的PDCA磨要求人们。它需要决心和毅力， 说：”leancor的马荻勤。[ PDCA概念很简单，可在这样的的中国企业有几家企业管理要把一个圆给画圆罗？！太多都是开环的系统！不受控！失控！

周期的计划的一部分，创造一个特别的挑战：为了建立一个物流网络的未来，一个公司必须准确的地图目前的网络。管理者认为运动是一个风快速地改变他们 的想法时，要求提供一个单一的，所有供应商和相关的数据集成文件。然后的问题就是谁拥有不同的预算：是交通花费制造或采购下或者是由供应商拥有？

当过程达到“未来计划”的阶段，一组不同的问题出现。如果运费是捆绑在一起的零件的价格是什么？如何将成本发生变化，如果我们把供应商“在牛奶运行的载体？仅仅出于这个原因，至关重要的是，精益物流计划有一个高级管理人员跨越多个功能区的支持。

这是没有必要的，然而，等待从上一个绿色的光。任何产品可以开始用什么操作看起来可以完全夷为平地的一个小规模的分析；即，如果每周的输出能均匀地分散在每个工作日。

另一个早期步骤，说马荻勤，应该是在供应链中寻找的浪费。他敦促管理者从“五SS”的原则（五日本的术语描述，有利于精益生产实践）来识别和清除明显的杂波过时的库存，例如。

价值流图是在精益物流计划的开始阶段的另一个关键的一步。流程图是不是一个新概念，但精益应用特别苛刻。郑州象过河软件技术有限公司带来了所有的相 关的功能组合在一起并把它们画和后他们的过程图供公众查阅的成功故事。团队成员和其他员工的工作，回顾了地图和指出大量的重复过程。通过这个简单的和开放 的态度，该公司能够消除步骤，不产生价值，得到广泛的认可的员工。

正如象过河采购管理软件一样， 采购管理软件一直在市场中占有很高的地位，人们想起采购管理软件首先的感觉就是快捷、方便。

Womack敦促那些有兴趣在精益访问的设施，”已在使用中。他说，物流专业人才，将很快发现精益运营和其在库存水平运输调度一切典型的同行之间的差异。的挑战将是如何运用他们看到自己的业务。

有没有单一的，这样做万无一失的方法，和，甚至可以使经验丰富的专业人员不舒服。”经理们绝望的数字包漆。他们都想要冒的风险。而另一家公司的现实不是你的，”沃马克注意事项。

他的建议是方法精益作为一个试点项目，将为该组织的许多有用的部分数据。他说两个东西是一个成功的测试，*重要的是：科学的运行实验，结果可以衡量的输入，和现场（直接观测，创造价值的工作时）。

一旦有了初步的结果证明，下一步是开始销售的精益理念的同事和高级管理人员。尽管这可能并不容易，这是可以做到的，说Flite公司分布prych：“首席裘德一旦人们看到的效益和影响的变化，他们更开放的过程。”

出入库软件    http://www.xiangguohe.com/news1.asp?id=2742&bg=107

仓库管理软件免费下载   http://www.siyouyun.net