一、自己的瓦线设备配置状况。俗话说：好马配好鞍。充分发挥瓦线设备的功能，并通过配套匹配的瓦楞机生产管理系统使之如虎添翼，在生产中发挥作用。如果对于一般的瓦线设备配置过高的瓦楞机生产管理系统，无疑是一种资源浪费。瓦楞机的生产管理系统作为一种辅助瓦楞机自动生产的电脑控制系统，其强大的自动控制功能还是要通过瓦楞机来实现，脱离了瓦楞机来谈瓦楞机的生产管理系统就犹如空中楼阁、纸上谈兵。

 二、具备哪些可供控制的部分。如：瓦线设备本身有无自动接纸机？有无同步轮转回切机？有无可提供连接窗口的NC分纸机/横切机/叠纸机？对瓦线设备做全面的及到选择哪些对自己适用的功能。瓦楞机生产管理系统买回来以后，出现功能过度或功能不足的情况都不利于充分发挥设备的优势。购买含有与之对应功能的瓦楞机生产管理系统使自己的设备得到充分的运用。

 三、纸箱厂自身的购买力和生产能力。对于年产值低于2000万人民币的纸箱厂来说，投入资金购买瓦楞机生产管理系统陡然增加成本开支，而难以在短期内将所付出的成本收回，因此，产能低和资金困难的纸箱厂在上瓦楞机生产管理系统问题上需从长计议。另外，瓦楞机生产管理的优势在订单多、产量大的情况下才显得尤为突出，在产量达不到较高规模的情况下，瓦楞机生产管理系统实有“英雄无用武之地”之憾。在采访中，某纸箱厂的技术负责人也谈到：“纸箱厂不能为了信息化而信息化，或装点门面，信息化始终应该围绕着效益来谈。”

资讯中心: http://news.pack.cn

瓦楞机：http://jycljx.com/news_show.aspx?id=187