1.合肥空气能热泵品牌文明施工管理

(1)施工项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

(2)施工项目问应按照施工总平面布置图，布置施工设备及各项临时设施、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护等设施。

(3)施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格方可使用，施工机械操作人员建立机组责任制并依据有关规定、持证上岗、禁止无证人员操作。

(4)合肥空气能热泵品牌施工项目部应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁，作业班组切实做到工完料净、场地清，确保文明安全长效地管理。

(5)施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便，职工的膳食、供水等应符合卫生要求。

(6)施工项目部应配合建设单位做好施工现场安全、保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场应设维护设施，危险施工区域派专人值勤且挂警示灯(牌)、设置明显的防火标志和足够的器材。

(7)合肥空气能热泵品牌施工项目部应做到工作岗位标志化，施工现场实行员工挂牌上岗制度，这样有利于现场统一指挥和管理，有利于建立严格的岗位责任制和值班制度。为此，施工现场需做到：

①现场管理人员和操作工人佩戴分色安全帽。

②现场项目经理等指挥生产人员胸佩的岗位牌。

③全体施工人员现场着装应保持统一整洁。

(8) 垃圾分类收集处理：对于像产品包装纸等可以回收的垃圾，集中收集交于当地环境卫生局处理；对于建筑垃圾，堆放在甲方指定的地点；对于像灯具、电池等 危险废弃物，运回公司集中处理；对于产品包装塑料垃圾，集中收集交于当地环境卫生局处理；对于生活垃圾集中收集交于环境卫生局。

（9）因工地在居民生活区，为了不影响居民休息，不在夜间九点钟以后进行施工作业，施工中保证建筑物外围噪声低于55分贝。不燃烧产生有毒有害气体的物质。生活污水不乱泼洒，直接排入城市管网；施工用水排入甲方指定的城市管网，保护地表、地下水源。

（10）在施工期间，保持工地现场场地干净，经常泼洒清水，减少和避免扬尘的产生；在施工过程中严格按照规范执行，尽量减少粉尘的产生，减少不必要的污染；加强对木材等木质材料和油、化学品等易燃物品的管理，并张贴严禁烟火等醒目标语，有明火作业的部位，派专人看护，并且备齐消防灭火器；像氧气、乙炔瓶等易爆的物品隔离存放，禁止在易燃易爆物品附近吸烟等其他易产生火灾、爆炸的行为；员工在使用各种施工机械时，严格按照产品的使用说明书进行操作，严禁违规操作；为了尽量减少化学品泄露产生危险，制定了化学品管理规定，员工严格按照此规定执行，减少对环境的污染。并且对员工进行定期培训，提高员工节约用水、用电的意识，减少水、电等资源的浪费。

（11）材料分类摆放整齐，对于危险、有毒物品分类摆放，不与普通材料放于一起。材料库设置在通风良好干燥的场所，并有门、锁装置，派人值班看护，配备运输材料用的板车和麻绳。有明火作业的部位，派专人看护，并且备齐消防灭火器。

（12）员工宿舍每天有专人值日打扫卫生，对垃圾进行分类收集处理。我们公司还定期对员工进行培训，提高员工环境保护意识，做到文明施工。施工现场发生的工程建设重大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。

2、合肥空气能热泵品牌场容管理

(1) 施工现场周围应封闭严密。

(2) 施工现场大门设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7×0.5m，设置高度距地面不得低于 1.2m。

(3) 现场内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保等制度板，内容详细，字迹清晰醒目。

预埋预留工作。如实在因订货周期的影响，时间来不及也应将订货厂家的设备说明书和安装说明提供给我方，以利于预留孔洞。

3.合肥空气能热泵品牌降低成本，节约材料措施

(1)充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，底料、下脚料及时回收。

(2)本工程量大材料多为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。

(3)定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料 。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸、不按配合的施工。依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理使用，努力节约原材料 。

(4)坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。

(5)材料员要经常深入现场，抓节约措施的实施。

4.全体施工人员要严守公司职责，严禁不文明行为发生。

2、合肥空气能热泵品牌安装队伍介绍

一、工程施工时各班组要相互配合，人员相互调配。

二、为保证该项目顺利，本工程专门成立项目经理部，实行项目经理责任制，由项目经理负责整个工程的施工管理（工程进度、工程质量、施工安全、组织协调、劳力调配），另公司为专门选派项目技术总负责全面负责技术管理，并独立行使质量控制权，不定期进行检查抽查。项目副经理负责现场施工与管理。

三、施工力量部署

我公司现有工程师5名，施工技术人员5人，固定专业工程安装人员35名，售后服务人员12名。该工程施工队伍将从我公司的各施工班组中抽取技术硬、业绩突出，能打硬仗的作业队伍进行施工，施工人员选用参加过多次项目施工的人员，按专业组成施工组，以发挥各自技术特长。调试组负责设备调试、运行等。施工班组分段、分区开展施工。