一、职业园长工作能力
1、职业园长的战略眼光与精细管理；
2、职业园长的价值观与经营能力；
3、园长心灵成长与领导力突破（规划与决策、组织与沟通、会议管理、园长负责制、治园方略、目标管理、园长执行力、治园方略）等。
二、新园筹备与开办
1、幼儿园创办的相关流程与相应的策略方案；
2、特色幼儿园的装修和布置；
3、幼儿园环境创设的艺术（大环境、班级环境、幼儿园VI形象设计等等）；
4、幼儿园发展趋势与热点问题分析等。
三、幼儿园的管理与经营
1、幼儿园的品位、品质与品牌；
2、幼儿园各类活动与大型活动策划（常规活动、行为习惯月活动、家长日开放活动、六一活动等）；
3、幼儿园文化建设与团队管理（幼儿园文化建设、员工激励、团队合作、团队执行力等）；
4、幼儿园招生与定价策略，先关实例分析；
5、幼儿园投资分析与财务管理等。
四、教师团队的打造
1、团队经常出现问题的分析，与解决方案；
2、优秀团队的打造策略；
3、幼儿园教师技能、师德、教师礼仪；
4、幼儿园人力资源管理（招聘工作、薪酬管理、劳动合同、员工手册、岗位职责）等。
五、幼儿园的特色课程
1、幼儿园的特色课程建设要求及其方法；
2、结合奥尔夫的理念和方法打造幼儿园的精品音乐课；
3、幼儿园双语教学经营管理等。
六、与幼儿园相关的法律知识
1、幼儿园的政策与法规；
2、法律问题的相关的案例分析；
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