【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分阶段培训。

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带培训证书》

【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

【培训收益】

1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 

2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。

3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。



张驰专注六西格玛咨询15年,为您定制实施六西格玛方案 
15年来张驰始终以解决企业难题和为企业培养管理创新专家为终极目标,持续创新六西格玛,备受国家电网,航天,烟草,三星,陕汽,信利等超过500家各行业巨头青睐,值得托付！

报名联系：TEL ：158 154 29038                 座机：  

 QQ：2861024536  培训中心                          电子邮件：tjw@leansigma.com.cn

提供形式：公开课 /  内训  /  项目咨询
内容包括：六西格玛绿带/黑带；精益六西格玛绿带/黑带; 六西格玛设计;TRIZ；五大质量工具（DOE/SPC/MSA/QFD/MINITAB/FMEA）

 
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