人才是海文的生产力。海文是因为拥有优秀的员工才优秀。对人才的要求，除了管理能力和专业能力之外，还要看他是否符合企业的文化和企业的核心价值观，品德素质是否过关，对企业是否忠诚等。不断培育优秀的新员工，将员工的职业生涯发展需求和企业的发展融合在一起，增强员工的技能和服务本领，努力为员工提供施展才能的广阔空间和舞台，激发员工对岗位的热爱和认同，让优秀员工主动留下来。诚然，在全球经济形势低迷的今天，劳动力成本持续攀升，企业经营举步维艰，如何吸引、发展和挽留人才成为海文目前面临的非常严峻的课题。谁拥有人才，就会拥有管理，拥有技术，其潜力是不可估算的。80、90后的员工非常加注重自我价值的实现，海文更多地从温情福利，提高员工幸福指数等方面，提升员工对企业的认同感和归属感。岗位员工，在任何时候都是为希望而存在的，当他对未来充满希望，他就会充满热情和耐心，任何艰难困苦也都不会让他低头和退缩。如果企业没有发展前途，不能为员工提供实现人生价值的舞台，他们无法获得所希望的福利，员工也就不会加入进来，加入进来了，他们也会慢慢逃离。企业就会变得不再有执行力、竞争力。用文化凝聚人，以事业留住人。对企业忠心耿耿、能力超群、业绩突出的人，海文一定会想方设法让他们开心自愿的留下来，他们是企业发展过程中的中流砥柱。优秀的员工忠于公司、忠于职业、忠于人格。忠诚于企业的员工越多，企业就越有竞争力，企业实力就越强。

        任何不重视员工发展的企业，要谋求发展，获得稳定的市场竞争力，都是不可能的。在企业发展的过程中，*重要的因素是人才。市场竞争得靠人来竞争，由人来实施完成。只有高素质、积极主动、能力强的优秀员工，才有热情和耐心，才有牺牲精神，优秀员工在限度地为企业发展做贡献。三国刘备*困难时期，只有关、张、赵，食则同席，寝则同塌，三顾茅庐请诸葛。仁义为本，当阳路上视万民为父兄，不离不弃。大业者，百姓也。他能善待军民，军队又怎么能不浴血奋战。相对于企业，员工是企业辉煌的根据，加强岗位员工的建设、管理，企业才能走向辉煌。有远见的企业领导人都明确这一点：没有优秀员工就不可能有优秀的企业，人才是企业的财富。