茶叶作为一种商品，具有浓厚的文化艺术价值，它能使人清心、雅静、回归自然，所以，茶店的选址一定要结合茶叶的特性。古人谓：天时地利人和。开茶店，既需要茶行业大环境的天时，也需要选址商业氛围浓厚的地利，更需要顾客流这样的人和。

　　好酒还怕巷子深呢，茶店位置的选择，对于茶店经营能否盈利起着关键作用。

　　好马配好鞍，选定了好店址，茶店的进货渠道还需认真选择。

　　茶店经营非常需要经营者有一个灵活的头脑。由于茶叶是一种季节性非常高的商品，种类繁多，储存条件也比较严格，茶店老板一定不能图省事而一下子进很多货。根据茶店规模，上年度销售量，市场动态，茶店老板可以大概预测出今年应该进多少货。特别是对于价位较高的礼品茶，一定不能一次进太多，万一礼品茶贬值严重，可能茶店一年的盈利都得贴上，得不偿失。

　　对于礼品茶和受众少的茶类产品，如果茶店有较好的进货渠道，允许茶店想进多少进多少是不过了，这样，茶店就能卖多少进多少，少进勤进，灵活调整商品组合。

　　茶到店，一件起批的直供式茶类批发平台，无需任何加盟费，支持茶店老板直接从茶企进货，跟省代一样拿低批发价，而且，没有起批量门槛，一件也能起批，量大从优。

　　相比于传统批发渠道，茶到店更灵活，也更实惠。茶到店的价值就在于为茶商创造价值：重视上游茶企，重视终端茶店，尊重消费者市场。

　　自古商者“利”字当头，只有当茶企、茶店、消费者利益一致时，这笔“生意”才能成交：茶企盈利，茶店也有一定的利润空间，而消费者也能买到性价比高的茶类商品。

　　“变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。”随着移动互联时代的降临，茶企、茶商产销信息的深度整合将出现巨大的市场缺口。品牌茶企：亟需专业的信息服务商优化其分销体系；上游加工型企业：更需要专业机构提供需求信息；下游商家：需要全面的上游供货信息及快速反应。

类似于“茶到店”这样的专业信息整合机构，除了积极整合供需信息外，更需提供整体深度解决方案及一系列配套服务。时代已经不需要“搬运工”，而是更需要十八般武器样样精通的全能者。茶到店，茶行业盈利模式颠覆者。

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