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深圳玩具管理系统公司 东莞玩具管理系统供应商 深圳玩具管理系统

点击次数:10发布时间:2017/9/18 15:52:05

深圳玩具管理系统公司 东莞玩具管理系统供应商 深圳玩具管理系统

更新日期:2017/9/18 15:52:05

所 在 地:中国大陆

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简单介绍:深圳玩具管理系统公司 东莞玩具管理系统供应商 深圳玩具管理系统玩具管理系统功能概述: 1、 板房管理:样品初板、样品修改板、样品资料存档、客户样品单跟进。 2、 大货订单管理、订单包装材料管理。 3、 大货生产订单。 4、 生产材料采购计划蓝灵通科技___深圳玩具管理系统公司 东莞玩具管理系统供应商 深圳玩具管理系统

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详细内容

深圳玩具管理系统公司 东莞玩具管理系统供应商 深圳玩具管理系统
玩具管理系统功能概述:
 1、 板房管理:样品初板、样品修改板、样品资料存档、客户样品单跟进。   2、 大货订单管理、订单包装材料管理。    3、 大货生产订单。  4、 生产材料采购计划。    5、 材料订购、订单跟踪       6、 仓库管理       7、 生产工艺理     8、 工艺外发      9、 员工计件核算      10、 生产进度查看      11、 供货商往来结算及对帐       12、 外发加工商结算对帐     13、 客户结算对帐。

玩具管理系统功能介绍:
 .效管理产品详细信息
可以按照ERP系统提供的产品分类、会计分类之外,还可以定义多达五种不同类型的产品分类法,用于对产品进行分类管理;比如可以按照产品的“季节属性”、“造型类别”或是否是OEM品牌等信息对产品进行分类管理。
. 报价管理
. 产品图片管理
    系统支持每个产品可以同时添加多张不同的图片
. 针对出口业务进行多别管理
. 运费、附加费管理
. 系统预设多种价格条款
. 产品测试费用管理
. 销售订单信息管理    订单信息:   产品描述:    包装规格: 标牌信息: 等等。
. 销售出运管理
 在系统中,可以对销售单证的信息进行维护,根据出运单、销售单证信息,系统自动收集所安排出运的产品信息,打印完整的《出货通知单》、《装箱单》、《销售发票》等一系列单据。
        可以根据客户需要,按照公制或英制单位分别打印不同报表。
        销售发货管理
. 特殊原料批量采购管理
. 库存管理
       呆滞料控制:从工程研发中BOM预期呆滞料的预警,到MRP/ORP合理的生产与采购计划,到生产过程中的取替代料建议,再到生产完后的呆滞料报表分析,全程呆滞料的分析与控制,可严格控制呆滞料的产生,降低库存、减少资金的占用。
        产品保质期警告:为解决一些原料会因存放时间长而发生颜色变异的情况,对物料加入保质期管理,可以对入库后超过设定保质期限的物料自动列表,当然其它的物料如需要,也可纳入进来管理
. 生产管理
        可以针对销售订单定义该批次产品的生产及工艺要求,用于记录客户、销售、设计、工艺等环节对产品生产的要求,用于指导产品的生产过程;比如对玩具的裁剪要求、缝纫要求、塞制要求、装订要求、装箱要求等;
生产领料:系统提供了完整领退料作业,可对多品种小批量的工单做物料的合并领料,还有多种灵活便捷实用的领料式(依物品、仓库、库位、工艺等等),同时还支持倒扣料的领料式,使备料人员能及时准确而又快捷地准备好生产所需的原料。
        生产状况及生产进度及时掌控:系统对工单缺料与欠料的分析,使生产人员在准确掌握物料信息的同时合理地安排生产,并且系统提供了强大的分析报表(生产排程与生产进度等)与查询功能,可供生产人员准确及时地了解所有生产任务的生产进度,做到实时监控。
. 塑料水口料的管理
        针对啤塑产生的水口料可以利用系统的副产品功能进行管理。
. 产品质量管理
        根据不同类别产品,可以设定不同检验项目。对产品进行质量检验。
. 产品结构管理
        对玩具行业中的颜色、尺寸、特征等复杂、变化多样的要求,对此《新蓝图- ERP》提供了客户BOM功能,既保证不同阶层数据的准确性,又适应生产复杂变化多样的生产要求。
. 成本计算管理
        玩具产品本身属于劳动密集型产品,利用手工操作比机器操作频繁,所以合理地利用人力和机器资源对提高生产效率起到积极的作用。 通过《新蓝图-ERP》中的"成本计算",可收集生产工单各工序的实际工时,对不同工序的工作中心进行工时汇总,借此可准确地计算工作中心的实际成本。
玩具行业管理特点:
. 玩具行业接单类型大多是OEM订单,品种多、批量少,以
加工为主。
. 玩具行业出口业务繁多,出口管理成为日重管理重点。
. 玩具产品规格、品种众多,日常管理工作成为重点。
. 由于客户不断追求设计新颖、集娱乐与教育一体的玩具产品,因此自身具有研发创新能力的企业才会有进一步的发展空间,日常的研发工作也变为管理重点。
. 生产过程中对于啤塑产生的水口料如何再利用也是管理重点。
. 在财务管理上,除了对业务成本进行分析外也要详细计算产品、工单的生产成本。

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