不懂财务，就当不好ＨＲ经理
来源：易推广 发布时间：2011/1/12 阅读次数：564不光是企业的经营者要熟知财务管理，在我看来，作为公司的一般管理者亦应懂得基本的财务常识，熟知各自业务领域的财务知识，这将会大大提升工作的精准度与专业性。最近自己开始尝试研读一些关于财务类的相关书籍，还特地向财务部的出纳小陈借了一本＜基础会计学＞，刚开始有些专业知识还有些一头雾水的感觉，但随着阅读次数的增进与向专业财务人员的请教，也有了些许深入的体会，现刚看到关于人力资源从业者必备财务知识部分，结合自己的体会也来分享给同行们，愿有实践经验的家人们也来增补填充，谈谈看法。
要马儿快跑，就得备好草（薪酬管理中的财务知识）
1、薪酬预算方法。一般来讲，薪酬预算不外乎两种方法：一种是自下而上法，另一种是自上而下法。在我的工作经历里还不曾有真正意义上的薪酬预算，仅只涉及到简单的测算，并不专业，主要采用的也是自下而上的方法。首先是预估出公司里每一位员工未来一年中的薪酬数字，计算出整个部门所需的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制成公司整体的薪酬预算。这期间还要参考各部门负责人给出的其下属员工未来一年内的增薪幅度及应得薪金额（要参照公司统一的调新准则），也即会得出每一部门在薪酬方面的预算支出。这种方法的缺陷在于不易控制总体的人工成本，在书中我进一步了解了自上而下的预算方法：即先由公司高管决定公司的薪酬预算额和增薪的数额，然后于将整个预算数目分配到每一个部门，各部门按照所分配的预算数，要据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。这种方法可以弥补自下而上不能有效控制总体人工成本的避端，但同时上层确定薪酬总额会存在很多主观性，不易调动员工积极性。所以通常将二者结合起来不失为一种更合适的薪酬预算方法。
